Pour chaque type d’infrastructure électrique et chaque phase de son cycle de vie, nous apportons des conseils techniques, commerciaux et managériaux sur mesure. Notre force : comprendre les contraintes et interdépendances multiples en jeu (techniques, juridiques, financières, environnementales, géopolitiques). Grâce à cette approche globale, nous élaborons des concepts cohérents et accompagnons nos clients de bout en bout.
ECG a conseillé tous les types d’acteurs sur des projets de production d’électricité. Cette expérience de terrain nous permet de comprendre les intérêts en jeu et d’établir des relations d’affaires équilibrées et durables.
Due diligence technique, financière et réglementaire de parcs éoliens
Étude de faisabilité, analyse du cadre réglementaire et business plan pour une centrale photovoltaïque en toiture sur un site industriel
Conseil technique au prêteur pour une centrale à cycle combiné
Audit technique et financier d’une centrale
Due diligence technique, financière et réglementaire d’un parc éolien
Benchmarking de l’organisation de la distribution et élaboration d’un programme d’amélioration de l’efficacité
Audit de l’organisation de la maintenance d’un IPP hydroélectrique
Accompagnement de l’appel d’offres et des négociations contractuelles pour un IPP thermique
Accompagnement de l’appel d’offres et des négociations contractuelles pour un IPP thermique
Mission d’agent d’appel d’offres pour un grand projet de réforme sectorielle
Standardisation de l’organisation et des processus EPC
ECG a conseillé tous les types d’acteurs sur des projets de réseaux. Cette expérience de terrain nous permet de comprendre les intérêts en jeu et d’établir des relations d’affaires équilibrées et durables.
Due diligence technique et réglementaire et évaluation des actifs de réseau pour l’acquisition d’une participation dans un gestionnaire de réseau de distribution
Développement d’une ligne marchande CCHT (interconnexion transfrontalière)
Évaluation des pertes techniques et commerciales d’une société de distribution
Due diligence d’une société d’électricité et négociation du contrat de cession d’actions
Benchmarking de l’organisation de la distribution et élaboration d’un programme d’amélioration de l’efficacité
Audit de l’organisation, des processus et des concepts de maintenance
Accompagnement de l’appel d’offres et des négociations contractuelles pour un terminal GNL
Conseil sur la méthode de calcul du coût du capital et l’évaluation des actifs
Mission d’agent d’appel d’offres pour un grand projet de réforme sectorielle
Due diligence technique et financière d’une usine de transformateurs
Positionnement stratégique et développement d’un outil informatique de calcul des coûts et des prix
ECG a conseillé tous les types d’acteurs sur des projets hors réseau. Cette expérience de terrain nous permet de comprendre les intérêts en jeu et d’établir des relations d’affaires équilibrées et durables.
Owner’s engineer pour une centrale alimentant une aciérie en fonctionnement autonome
Développement de projet pour une centrale hybride alimentant une mine
Étude de faisabilité et spécifications pour l’hybridation d’une centrale diesel existante
Étude de faisabilité d’un projet de location de stockage par batteries
Projet d’électrification rurale par centrales hybrides
Analyse des questions tarifaires liées aux systèmes électriques hors réseau
Étude de faisabilité, spécifications d’une centrale hors réseau et passation du marché
ECG a conseillé des investisseurs privés, des développeurs, des sociétés d’électricité et des équipementiers pour nouer des partenariats gagnants et développer des projets H2 bancables. Cette expérience pratique unique est l’un des facteurs clés de réussite des projets.
Supervision de la construction et de la mise en service d’une installation H2
Étude de faisabilité technique et conseil en développement de projet
Évaluation de la demande, étude de préfaisabilité technique et business plan d’un projet H2
Élaboration d’une stratégie sectorielle et prévision de la demande
Conseil pour la mise en place d’un partenariat et le développement de projets H2